L’innovazione e il cambiamento organizzativo nella Pubblica Amministrazione dipendono dall’affermazione dei principi di programmazione, misurazione, valutazione.

In un’ottica integrata la P.A. deve darsi priorità, misurare, valutare e rendere pubblici i propri risultati.

In sintesi la programmazione integrata è il processo di analisi e valutazione che, comparando e ordinando coerentemente tra loro le politiche e i piani per il governo, consente di organizzare, in una dimensione temporale predefinita, le attività e le risorse necessarie per la realizzazione di fini sociali e la promozione dello sviluppo economico e civile delle comunità di riferimento.

Si attua in questo modo il collegamento tra il ciclo della programmazione finanziaria e del bilancio con il ciclo di gestione della performance: dal Dup al PdF.

Il processo circolare si compie correttamente partendo dalla definizione degli obiettivi, dal monitoraggio in corso d’opera, dalla misurazione e rendicontazione dei risultati agli organi di indirizzo politico-amministrativo nonché ai cittadini.

Ecco che il Piano della performance rappresenta in un’ottica di lean organization un’attività a valore per l’Ente e per i cittadini da affrontare con un approccio teorico-pratico che parte da un’analisi dei concetti per poi fornire le metodologie e gli strumenti applicativi concreti.