Le tappe della riorganizzazione di successo
• Stabilire benefici, costi e rischi della riorganizzazione.
• Coinvolgere le persone per ridurre la resistenza al cambiamento.
• Il valore simbolico e concreto della “change vision”: scriverla assieme ai dipendenti.
• Individuare i punti di debolezza e di forza dell'ufficio/settore/ente oggetto della riorganizzazione.
• Formulare più opzioni.
• Scegliere la migliore.
• Lanciare la riorganizzazione, misurare l'andamento e correggere la rotta.
• E godersi i benefici.